一個企業(yè)品牌管理效率提升的關(guān)鍵是品牌戰(zhàn)略和品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品格局下，品牌定位、戰(zhàn)略、架構(gòu)和管理圍繞一個品牌開展焦點集中。隨著經(jīng)濟市場的變化，更多的產(chǎn)品品類產(chǎn)生，這時品牌戰(zhàn)略與架構(gòu)復雜起來，是進行品牌延伸，還是創(chuàng)建一個新的品牌?是每個企業(yè)都要思考的問題。
一家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和架構(gòu)主要包括四種：單品牌戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略、獨立品牌戰(zhàn)略和主副品牌戰(zhàn)略等。
第一、單品牌戰(zhàn)略，是指企業(yè)的若干產(chǎn)品都使用同一個品牌。那一定要舉例：寶馬，它定位于“駕駛的樂趣”,追求操作性最好的汽車，寶馬旗下的全系列均掛著寶馬這一個品牌，這一個品牌價值也深入人心。在全球品牌戰(zhàn)略中，寶馬堅定復制了這一個品牌定位和聯(lián)想，使得無論中國市場，還是美國市場的消費者全都產(chǎn)生了同樣的品牌聯(lián)想。
第二、多品牌戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)為滿足更多的需求，在一個領(lǐng)域建立多個相互獨立但又聯(lián)系的品牌。多品牌戰(zhàn)略的最典型代表首選是寶潔，在同一類產(chǎn)品中，產(chǎn)出多個產(chǎn)品品牌，每個品牌都有自己獨特的品牌定位和聯(lián)想。消費者的需求復雜不同，多品牌戰(zhàn)略通過對每一個品牌進行準確定位，從而有效地占領(lǐng)細分市場。寶潔在洗發(fā)水領(lǐng)域推出了三個品牌“海飛絲”、“飄柔”、“潘婷”,但定位并不一樣,“海飛絲”是去屑,“飄柔”是順滑,“潘婷”是營養(yǎng)。一個企業(yè)五個品牌，每個品牌都有自己的核心用戶。
第三、獨立品牌戰(zhàn)略，是指在公司創(chuàng)建一個全新定位品牌的時候，為能區(qū)分母品牌和新品牌的差異，完全采用新的團隊、體系和銷售來創(chuàng)建一個新的獨立品牌，而母公司品牌特意隱藏。主要原因在于新品牌與母品牌的品牌聯(lián)想和定位完全不同，新品牌必須獨立出來,才能更好創(chuàng)建和發(fā)展。
第四、主副品牌戰(zhàn)略，是指由于企業(yè)品牌是抽象的標志性品牌，很難通過標識性功能信息表達傳播，但是企業(yè)新推出的相關(guān)產(chǎn)品品牌有傳播需求，因此選擇以標志品牌為主、標識性的功能品牌為輔的主副品牌戰(zhàn)略來解決這一矛盾。副品牌產(chǎn)品可以利用主品牌的影響力，以較低的成本迅速切入市場,打開局面。海爾是主副品牌應用的典型。一直以來,海爾的主品牌推廣較為強勢，真誠到永遠”深入人心。在此標志性品牌聯(lián)想基礎(chǔ)上,海爾推出了“小神童”“帥王子”“金王子”“小超人”一系列副品牌,不管最后效果如何，海爾推動了中國主副品牌戰(zhàn)略應用大潮。
科學合理的品牌戰(zhàn)略和架構(gòu)也是賺錢機器。科學合理的品牌戰(zhàn)略和架構(gòu)是一家公司獲得商業(yè)成功的重要因素之一。通過從消費者、市場、競爭對手和企業(yè)自身的角度進行認真研究和分析，制定出科學的品牌策略和架構(gòu)，可以幫助企業(yè)更好地識別市場機會.
根據(jù)市場需求生產(chǎn)出正確的產(chǎn)品，進而實現(xiàn)盈利并保持增長。具體來說，一家公司的品牌戰(zhàn)略和架構(gòu)需要考慮以下因素：1.消費者需求和喜好。2.市場規(guī)模和趨勢。3.競爭對手的情況以及他們的業(yè)務模式和策略。4.企業(yè)自身所長和優(yōu)勢。5.資源。基于這些因素，公司可以開發(fā)出符合目標消費者的產(chǎn)品，并實施營銷戰(zhàn)略來吸引這些消費者。
一個成功的品牌戰(zhàn)略將增加銷售和市場份額，并使公司獲得更好的盈利。因此，科學合理的品牌戰(zhàn)略和架構(gòu)實際上是公司的賺錢機器。
